Сокращение складских расходов должно проводиться на основе обеспечения наименьших общих логистических затрат и не снижать общее качество обслуживания и целевой уровень предприятия:
5. Ускорение оборачиваемости, увеличение производительности единицы продукции. Важным вопросом является модернизация статического склада и динамического склада, быстрый оборот принесет ряд преимуществ: резервный капитал быстро оборачивается, высокая эффективность, повреждение груза небольшое, пропускная способность склада увеличивается, а стоимость снижается. Конкретные методы, такие как внедрение накопительной памяти единиц хранения и создание системы быстрой сортировки, помогают реализовать быструю оборачиваемость. в быстрый выход.
6. Провести диверсификацию операций и оживить активы. Складские помещения и оборудование, вводимые в эксплуатацию, только при полном использовании ситуации позволяют получить доход, если же они не используются или используются неэффективно, то это приведет только к увеличению расходов. Складские предприятия должны своевременно принимать решения и использовать лизинг, заимствование, продажу и другие способы работы, чтобы оживить эти активы и улучшить использование активов и оборудования.
7. Укрепление управления трудовыми ресурсами. Заработная плата - важный компонент складских расходов, и рациональное использование рабочей силы - основной принцип оплаты труда обслуживающего персонала. Китай - страна с преимуществами в рабочей силе, низкими зарплатами, и увеличение количества рабочей силы является разумным выбором. Эффективное управление трудовыми ресурсами и недопущение неэффективности - важные аспекты управления затратами.
8. Сократите управленческие расходы. Затраты на управление - это деятельность по управлению предприятием, расходы на управление и выплату средств, включая плату за управление, расходы на обслуживание, транзакционные издержки и так далее. Укрепляйте управление такими расходами, сокращайте ненужные расходы, но при этом снижайте затраты. Необходимо усилить управление, когда расходы на управление и затраты не могут приносить прямой доход и прибыль, и не могут быть полностью отменены.
Складская деятельность необходима для развития производства и удовлетворения рыночного предложения. Складские расходы относительно легко контролировать и управлять логистическими расходами. С повышением уровня технологий в логистической деятельности эффективность хранения также растет, и стоимость хранения также меняется. Понимая важность складского хозяйства в логистической деятельности, существующие проблемы и содержание контроля складских затрат, мы можем принять соответствующие меры для решения проблем, снижения затрат и повышения эффективности.
