4. Управление складом: Управление с помощью табло не может решить проблему отставания или нехватки запасов на складе. После принятия управления с помощью дисплейной доски количество материалов, полученных со склада, контролируется по количеству управления с помощью дисплейной доски, а количество материалов, заказанных складом, не может превышать количество управления с помощью дисплейной доски, так что проблема избыточных запасов может быть частично решена. При широком использовании режима управления табло в автомобилестроении, чтобы решить проблему управления складом, часто используется метод управления складом аутсорсинга поставщика, поставщик должен быть в состоянии предоставить необходимые материалы, получить материал на производственной линии в то же время, что материал передачи права собственности. По сути, бремя управления запасами перекладывается на поставщика, и он берет на себя риск инвентарных фондов. Необходимым условием является заключение долгосрочного заказа с поставщиком. Поставщик снижает риск и расходы на продажу и готов взять на себя риск переизбытка запасов.

5. Управление производственными запасами в производственной линии: Для того чтобы реализовать процесс JIT, количество WIP контролируется количеством демонстрационных досок, и ключевым моментом является определение разумного и эффективного количества демонстрационных досок.

6. Техническая поддержка: Некоторые предприятия игнорируют систему технической поддержки управления табло, что приводит к неудачам на практике. Согласно опыту японской компании Toyota Auto Body Co, простое внедрение рационализации управления дисплейными платами не может полностью реализовать производственный процесс, следует начать с разумного производственного процесса, улучшить метод работы, улучшить условия производства, а затем постепенно перейти к управлению дисплейными платами. Из этого мы можем понять, является ли система технической поддержки ключом к внедрению управления дисплейными платами.

7. Качество персонала: Руководство предприятия не только обеспечило сотрудникам возможность стандартизированной работы в нормальных условиях, но и попросило персонал как можно быстрее решать различные проблемы в производственном процессе, обеспечивая бесперебойность производственного процесса.

8. Применимая отрасль: Методы производства JIT имеют относительно узкую сферу применения, обычно используется только конвейерное производство или только сборка предприятий. Типичной отраслью является автомобильная промышленность. Но JIT-производство в некоторых управленческих мыслях, таких как: устранение отходов и избыточного производства, гибкое планирование производства, контроль оборудования, полное участие в деятельности по улучшению и так далее, для всех предприятий имеет смысл.