1. Метод ABC-контроля
Основные положения метода ABC контроля: Все запасы предприятия можно разделить на A, B, C три. В управлении, большое количество материалов класса A, как ключ к усилению управления и контроля; B материал в соответствии с обычными методами управления и контроля; C материалы разновидности количества, но небольшой ценности вы можете использовать наиболее удобный метод управления и контроля.
Контроль A класса инвентаризации, он должен рассчитать экономическое количество заказа каждого проекта, как может быть целесообразно увеличить количество заказов, с тем чтобы уменьшить отставание контроля запасов. Запасы для класса B, но и заранее для каждого проекта, чтобы рассчитать экономическое количество заказа и заказа, но и может поделиться вечные инвентарные карточки, чтобы отразить динамические запасы. Контроль за запасами класса C, из-за их большого количества, но цена очень низкая, стоимость запасов низкая, поэтому может быть целесообразно увеличить количество каждого заказа, уменьшить количество заказов в течение года.
2. Метод управления заказами
Точка перезаказа - это количество единиц, используемое для определения стратегии запуска заказа на пополнение запасов. Как только запасы становятся ниже точки перезаказа, необходимо сделать заказ на поставку. Если существует неопределенность в отношении требуемого количества или цикла завершения работ, необходимо использовать соответствующие страховочные запасы, чтобы смягчить или компенсировать неопределенность.
Точка заказа = расход времени на закупку + запас прочности.
Предприятиям, чтобы обеспечить бесперебойный ход производственно-эксплуатационной деятельности, необходимо за несколько дней вперед закупать товарно-материальные ценности, количество дней опережения графика и есть время выполнения заказа. Как правило, срок выполнения заказа равен дате поставки. Заранее закупив условия, предприятие еще раз оформляет заказ, модно провести инвентаризацию товарно-материальных ценностей, что является точкой повторного заказа.
3. Метод управления проверкой запасов
Провести комплексный контроль через инвентаризацию на складе информации о товарах, понять количество и качество товаров в рамках фактической базы данных инвентаризации.
4. Метод JIT
Основной принцип JIT - использование спроса для определения предложения и использование спроса для определения производства. Поставщик соглашается с требованиями заказчика, в соответствии с требованиями партии по сортам, спецификациям, качеству, количеству, времени, месту и другим требованиям, и поставляет материалы или материалы в назначенное место.
