倉庫管理における戦略的役割の変化:原材料と完成品の長期保管 - 短納期、在庫率の低下、コスト削減、顧客サービスの向上というロジスティクスの目標。倉庫管理は、原材料、工業製品、完成品の時間効率を生み出すことができる。

倉庫は物流システムに付加価値を与える:

1.原材料の輸送統合は、LTLとLCLとFCLの輸送車両の統合となります完成品のための受信、商品の準備ができて、その後、市場にLTLとLCLの商品のために梱包する。

2.製品は顧客のニーズに応じて混合され、効率的に注文を完了する。また、原材料と半製品、供給倉庫から工場へのトラック全体を組み合わせることができます(輸送コストを削減する)。倉庫の操作は、製品の組み合わせを実現することができます。新しく到着した商品は適切に配置され、配送プラットフォームに運ばれ、バンに積み込まれ、特定の顧客に向かう。

3.このサービスは、顧客から注文が入ると、倉庫で要求通りの商品を準備する。

4.緊急事態を監視し、対策を立てる。

5.鎮静化することで、手術のプロセスとその後の段階がより安定する。