1.合理的な立地と合理的な計画
倉庫はディーラーの拠点。初期の体力は限られており、専門の倉庫を借りる方法はないのが普通である。しかし、強さの発展とともに、少し変化し、専門の倉庫を借りて、さらに自分の倉庫を建設し、一歩一歩実施しなければならない。
どのような場所を選ぶにしても、私たちは計画と設計をしっかり行い、倉庫の空間を隅々まで合理的に利用しなければならない。製品の積み重ね、輸送ルート、各ブランドのエリア分け、倉庫の搬出入商品の位置、売れ残り製品の出店位置、メーカーによる製品のプロモーションなどを計画する。スタッフの荷物の出し入れ、入庫の利便性、商品の一時保管場所などを考慮する。倉庫のスペースを活用し、標準化する。
2.関数の単純化
従業員の居住エリアと倉庫エリアの交差を避ける。条件が許す限り、寮とガレージは倉庫の近隣に配置する。倉庫機能の簡素化を図り、他の資源が倉庫の資源を占有するのを避ける。
3.の責任を明確にする。 倉庫管理
製品保管記録、在庫管理、製品出庫記録、出庫書類管理、報告総括、照合など倉庫管理の責任を明確にする。倉庫管理の一連の作業配置を形成し、倉庫管理の内容を標準化し、法定倉庫の管理を標準化する。倉庫管理の問題を避けることができるだけでなく、ディーラーはより良い製品の動向と販売量を理解することができます。
4.定期在庫FIFO
倉庫にある商品を定期的に棚卸しし、レポートにまとめ、市場に出回らない商品や長い間忘れられていた商品は避け、即戦力となる商品を多く持つこと。商品は各ブランド そして 各カテゴリーには固定された場所、スタッキングコードがある。
製品の販売量に応じて、高速と低速、スタック位置、スペースの合理的な割り当て。各スタック位置は、製品、生産日、仕様を示す太字のラベルでマークされます。結局、最初のステップは、大量の製品、または市場性のない製品を避けることです。
5.定期点検 倉庫
ディーラーは倉庫の状態を定期的にチェックし、監督をしっかり行わなければならない。そうすることで、従業員に倉庫に注意を払っているという印象を与え、倉庫作業を真剣に行わせることができる。同時に、定期的なチェックだけでなく、突発的な発見もでき、従業員を抑止するだけでなく、普段はない問題を発見することもできる。
倉庫はディーラー・サプライチェーンの重要な部分である。迅速でプロフェッショナルなロジスティクスを実現したいのであれば、倉庫管理をうまくやらなければならない。
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