1. 貯蔵材料のコスト管理
貯蔵の過程の中で消費する裏地の材料は貯蔵の費用の大きい割合を占める。倉庫コストの最大潜在力を削減することは、パッドとカバー材料と人件費の支出を節約することであり、そのために、費用のコストの一部を節約することができ、材料管理の材料管理方法の品質を保証することができ、技術革新と変革を実施し、完全に設備の潜在力を採掘する。倉庫のコストの管理では、我々はまた、分離と分類の管理を実施し、経済会計を強化し、倉庫のコストを削減する必要があります。
2. 倉庫での積み下ろしコストの管理
倉庫に出入りする資材は主に積み下ろしに依存する。ハンドリング機械の設備減価償却費は倉庫のハンドリングと処理コストの中で最も大きな割合を占めている。したがって、倉庫部門は、まず適切な機械設備の選択に注意を払う必要がありますときに経済性と実用性、実際のニーズに関係なく、貪欲な大海、ストレージ機器の減価償却慣行の無限の増加を防ぐ必要があります。
3. 倉庫の人件費管理
倉庫の人件費は、主に2つの側面である：第一、倉庫管理担当者の賃金、ボーナス、福利厚生、手当など、2、倉庫の生産労働者の賃金、ボーナス、手当、福利厚生。支出や倉庫業務のコストのこの部分は直接関連していなかったため、倉庫の人件費管理は、非生産労働者の賃金を最小限に抑えることに焦点を当てる必要があり、継続的に労働生産性を向上させる必要があり、継続的に労働倉庫コストを生きるコストを削減します。また、合理的な労働組織の形態と賃金の形態の選択は、人件費の削減に重要な影響を与える。
