倉庫保管コストの削減は、最低の総物流コストを確保し、企業全体のサービス品質と目標レベルを低下させないことを前提に実施されるべきである：
5. 回転を加速し、単位生産能力を高める。重要な問題は静態保存と動態保存の現代化であり、高速回転は一連の利益をもたらす：資本準備金の回転が速い、効率が高い、貨物の損傷が小さい、倉庫の処理能力が増加し、コストが減少する。具体的な方法として、単位集積メモリを採用し、迅速な仕分けシステムを確立することは、高速化を実現するのに役立つ。 で ファストアウト.
6. 多角経営を行い、資産を活性化させる。倉庫の設備や機器の投入は、状況をフルに活用して収入を得るだけで、活用しない場合や非効率な使い方しかしない場合は、コスト増につながるだけだ。保管企業は、タイムリーな決定を下し、リース、借入、売却などの手段を活用し、これらの資産を活性化させ、資産・設備の利用率を向上させるべきである。
7. 労務管理の強化賃金は倉庫コストの重要な構成要素であり、労働力の合理的利用はメンテナンススタッフの賃金の基本原則である。中国は労働力に有利な国であり、賃金が低く、労働力を多くすることは合理的な選択である。労働力の効果的な管理と非効率の回避はコスト管理の重要な側面である。
8. 管理コストを削減する。管理コストとは、企業の管理活動や管理活動費、管理費、サービス費、取引費などの支出を指す。このようなコスト管理を強化し、不必要な支出を減らすだけでなく、コストを削減する。管理費と経費が直接収入と収益を生み出せず、完全に帳消しにできない場合は、管理を強化する必要がある。
倉庫管理活動は、生産の発展を促進し、市場の供給を満たすために必要である。物流コストの中で、倉庫保管コストは比較的管理しやすい。物流活動の技術水準の向上に伴い、保管効率も向上しており、保管コストも変化している。物流活動における倉庫の重要性、既存の問題点及び倉庫コスト管理の内容を理解することで、問題を解決し、コストを削減し、効率を向上させるための対応策を講じることができる。
