倉庫保管コストの削減は、最低の総物流コストを確保し、企業全体のサービス品質と目標レベルを低下させないことを前提に実施されるべきである：

     

    1. 先入れ先出しでストレージの保管リスクを減らす。先入れ先出しはストレージ管理のルールの一つで、各保存オブジェクトの保存期間が長すぎないことを保証し、ストレージの保存リスクを減らすことができる。

     

    2. 貯蔵密度と稼働率を向上させる。主な目的は、貯蔵施設への投資を減らし、単位貯蔵面積の利用率を高めてコストを削減し、土地の占有率を下げることである。

     

    3. 効率的な保管位置決定システムを採用し、倉庫作業の効率化を図る。保管位置の意味は保管対象物の位置を確定することである。位置決めシステムが効果的であれば、発見、保管、搬出の時間を大幅に節約でき、ミスを防止でき、計数も便利である。保管位置決めシステムは先進的なコンピュータ管理と一般的な手動管理がある。

     

    4. 効果的な集計方法を採用し、倉庫作業の難易度を向上させる。貯蔵物の数量と品質を監視することは、貯蔵の基本的な状況を習得するのに適しており、また、在庫の科学的管理に資する。実際の操作では、わずかなミスを犯し、アカウントと一致しない、迅速かつ正確にストレージの実際の状況を把握する必要があり、頻繁にカードとアカウントをチェックし、良好な状態で倉庫の商品を確保し、それは人工的な管理またはコンピュータの管理のために不可欠である。また、定期的な監視は、貯蔵品の状態を検出するための重要な仕事です。