物流管理における標準化の実施は、まず第一に、業務プロセスの標準化である。プロセスは多くのリンクで構成され、上流と下流のリンクは密接に結びついている。従って、業務プロセスの標準化とは、業務プロセスを分解し、分解した各層を標準化することである。図9 - 2に示すように、密接に下流のリンク上の順序でビジネスプロセスのリンクの特定の側面の数、プログラムに各ステップの異なる組成によって各リンクと操作の手順、プログラムの各ステップは、特定の技術や方法へのリンクが含まれ、これらの技術や方法は、対応する標準があります。

 

物流企業システムは、さまざまな種類の特定のビジネスに対処する必要がある。例えば、ゼロロード物流、エクスプレス物流、大型物流、危険物物流、購買物流、流通物流などである。また、市場の具体的な状況によって、一般顧客とプロジェクト顧客に分けられ、顧客の種類ごとに異なる種類の特定業務に対応する。各業態ごとに標準的な業務プロセスが必要となる。

 

企業の物流システムは、各事業は、対応するビジネスプロセスがあり、ビジネスプロセスは、並列フローのコレクションで構成され、物流企業システムのリソースの必要性は、すべてのビジネスプロセスで設定されたプロセスに割り当てられている豊富なリソースの場合、どのビジネスプロセスの操作のタスクは、どのビジネスプロセスにリソースを投資することです;状況のリソースの不足は、最も重要なプロセスにリソースを割り当てることを優先する。

 

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