Jrackingの5S倉庫管理には、整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、標準化（SEIKETSU）、躾（SHITSUKE）が含まれる。5Sは5つの日本語の頭文字のSからできている。
近年、5S倉庫管理理論の内容は、より多くの国際的な企業が採用し、「各従業員の企業のための5S管理の日常的な行動に関する具体的な要件を提唱し、小さなことから提唱し、すべての従業員がすべての良い習慣を開発するように努力し、清潔できれいな、快適で合理的な作業場所と空間環境を作成します。
5Sは日本で生まれ、企業で広く実施されている。5S活動の対象は作業環境である。現場環境を総合的に考慮し、実現可能な計画と対策を立て、標準的な管理を実現する。5S活動の核心と前提はリテラシーである。それに見合ったスタッフの質の向上がなければ、5S活動の実施と継続は難しい。
「片付け」とは、職場内の物品を分類し、不要なものを取り除くことを指す。その目的は、スペースを確保し、物品の混在や誤用を防ぎ、清潔な職場を作ることである。
"秩序を得る "とは、規定に従って有用な物品を分類し、適切なマーキング、排除、寄せ集め置き忘れ、混同の項目、無秩序現象を見つけることができなかったものを指し、一目で職場を作るために、明るい整然とした作業環境を持つことができ、項目を探す時間を短縮し、商品のバックログの多くをクリア。
"クリーンアップ "とは、職場のあらゆる場所や器具、設備、労働力、備品、棚、材料などを清潔にし、職場が清潔で広々とした明るい環境を維持することを指す。その目的は、生産の安全を維持し、産業災害を減らし、品質を確保することである。
"標準化 "とは、定期的な仕上げ、修正、清掃作業、そして上記3つの活動の定期的・不定期的な監督・検査を指す。
"規律 "とは、従業員一人ひとりが良い習慣を身につけ、規則やルールを守り、積極的に行動すること。仕事のスケジュール、仕事の精神、道具の整理整頓を心がければ、環境はきれいに保たれる。