倉庫業務が複雑化し、市場での倉庫需要が高まる中、倉庫管理の質が高くなければ、スタッフの献身的な作業だけに頼って倉庫管理の質を向上させることは非現実的である。従業員が1日10時間も何かに目を光らせたり、倉庫管理者が常に注意を促し続けたりすることはほぼ不可能であり、結果的に悪化していくことになる。高品質の倉庫管理は、企業にとって最も必要なものである。質の高い倉庫管理を行うには、3つの重要な条件がある。
条件1：科学的かつ効果的な倉庫管理システム
科学的で、効果的で、優れた倉庫管理システムは、倉庫管理の品質を向上させるための鍵であるが、企業は従業員に頼りすぎることはできないので、問題を解決するために技術を使用する必要があります。二次元コードをスキャンして、プログラムを確認することは最良の方法である。倉庫のプロセスでは、住所、製品番号、シリアル番号、パッケージ番号、出荷ラベルなどをスキャンする手順が必要である。これらの機能は、優れた倉庫管理システムにはすでに備わっているものであり、経営者は倉庫に合わせてどの機能が必要かを決定し、各スキャン工程に設定する必要がある。
倉庫プロセスで頻繁に発生するエラーを分析し、徐々にスキャンプロセスに切り替えていくことが重要である。スキャンするたびに効率が落ちることを忘れてはならない。最終的には、恩恵を受けるコストよりも高い品質コストのターニングポイントを見つけなければならない。
条件2：効率的な輸送管理システム
効率的な輸送管理システムは、輸送の安定と品質向上に寄与する。倉庫管理システムは輸送管理システムとインターフェースで統合されている。注文や小包をピッキングする時、まず倉庫管理システムで確認し、出荷ラベルを印刷するか、または商品を梱包して特別な顧客に送る必要がある転送を選択することができます。これらのプロセスは、顧客が明確に取引プロセスを理解し、パッケージを追跡できるように、ネットワークインターフェイスを介して明確に理解することができます。輸送中のミスは簡単にトレースし、誰がミスをしたかを見つけることができます。誤配送による損失は大幅に減少する。貨物輸送業者は、電子データファイルから荷物の数量、サイズ、重量、内容物を知ることができる。このような優れた輸送管理システムにより、荷主と荷送人はより良いつながりを持つことができ、また不確実性も大幅に減らすことができる。
条件3：優れた指導力
経営陣のリーダーシップは非常に重要であり、倉庫プロセスの標準化の円滑な流れに関わり、経営陣は全員が実行していることを確認しなければならない。経営陣と従業員は倉庫プロセスの運営方法について合意しなければならない。そうすることによってのみ、品質と効率を最適化することができる。標準化されたワークフローが実施されれば、全従業員はそのプロセスに従わなければならない。経営陣もプロセスに従う責任がある。多くの場合、従業員はプロセスを実行する「より速い」方法を見つけるが、それは品質管理の観点から最適化されたプロセスではないことが多い。この時点で、経営陣はそのような行動を速やかに阻止しなければならない。同時に、無関心や不注意による倉庫内の明らかなエラーを把握し続ける責任も経営陣にはある。
倉庫管理の品質確保を前提に、いかに作業効率を上げるかが最も重要だ。科学技術を利用するのが唯一の方法である。成都ストレージ棚は、効率的な倉庫管理の品質は、これらの3つの側面から反映することであり、ストレージ管理の品質が高くなく、損失が原因であることを過小評価することはありません。このようなピッキングエラーとして、ハンドピッキングエラーは、マンパワーコスト管理の多くを費やす必要があります。一方、商品の誤配、顧客からのフィードバックと意図的に商品を誤配しない保持し、大きな損失を引き起こすだろう。輸送損失も大きなコストである。輸送保険の発効は、通常、出荷梱包要件が非常に厳しいです。だから、倉庫の詳細から始めます。
