倉庫のレイアウトをどのように配置するかについては散々述べてきたが、倉庫の計画をどのように決定するかについてはあまり触れてこなかった。この記事では、倉庫計画のあらゆる側面についてお話します。
現代の倉庫管理は、企業の発展過程において極めて重要な役割を果たしている。それは企業の倉庫管理の現代化レベルを反映することができる。良い倉庫計画は、企業の全体的な操作速度を向上させることができ、したがって、より良い企業にサービスを提供します。従って、倉庫計画をいかにうまく行うかは、企業の発展に影響を与える重要な要素の一つである。本稿では、Herculesは倉庫計画のいくつかの側面を共有することで、企業のストレージがより良く、よりスムーズに実行できるようにします。
1.倉庫全体のレイアウト。倉庫の生産と管理のニーズによって、倉庫全体のすべての施設を計画し、生産、補助生産、管理などの場所を決定し、倉庫、運営、道路、ドアマンなどの分布と決定を行い、異なる種類の施設と建物を区別する。例えば、特別な保管棚エリア、ピッキングエリア、オフィスエリアなどを設定することができます。
2. 倉庫の専門分業。すべての用途と機能は、専門的な計画の原則によって決定されており、一般的に保管種に応じて分類され、専門倉庫は、異なる操作方法に応じて分けることができます。例えば、倉庫の効率を向上させるために、先入れ先出し、先出しと区別する必要がある。
3. 倉庫スタッフの分業と管理範囲。 倉庫スタッフの管理範囲に応じて、クラスとグループの管理範囲を決定し、倉庫の義務と義務を確認する必要があります。
4.倉庫の場所、作業ルート、倉庫作業の配置と使用。
5、今後の倉庫の発展には、倉庫の発展戦略と規模（倉庫の拡張、改造、倉庫の活性化、貯蔵能力の増加など）、倉庫の機械化の発展レベル、倉庫の機械化・自動化レベルなどの技術転換の方向が含まれる。
6、倉庫の主な経済指標は、倉庫の主要設備の稼働率、労働生産性、倉庫の貯蔵能力、材料の回転率、貯蔵能力の利用率、保管と輸送の品質など。
倉庫計画とは、倉庫の合理的な分配と正しい選択に基づいて、貯蔵庫エリアの全体的な設計を行うことである。この設計は、近代的な倉庫のレベルと企業の発展の方向に影響を与えるか、あるいは決定することができます。
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