表示板とは、作業に必要な材料の量を示すカードのことである。表示板の管理は最終工程のみの生産指示であり、各工程への部品表の分解や原材料の調達方法による本生産計画ではない。

詳細な説明ではなく、詳細な画像は、ディスプレイボードの内容の詳細な説明を設定するためのキーポイントは次のとおりですが、すべての理解が何をすべきかを知っているだろう。

生産工程におけるディスプレイボードの役割：

1.主な生産計画： ディスプレイボード・マネジメントの理論は、主要な生産スケジュールをどのように作成し、維持するかには関係ない。主な生産スケジュールは既製品から始まる。従って、JIT生産企業は、主生産計画を策定するために、他のシステムに依存する必要がある。

2.資材所要量計画： 表示板管理会社は通常、倉庫の管理をサプライヤーに委託しているが、それでもサプライヤーに長期的かつ大まかな原材料所要量計画を提出する必要がある。一般的には、1年間の完成品販売計画に基づいて計画量の原材料を入手し、サプライヤーと一括発注を行う。具体的な要求、期日、数量は表示板によって完全に反映される。

3.キャパシティ要件計画 ディスプレイボードの管理は、主な生産計画の策定に参加していないため、当然のことながら、生成能力要件計画に参加していません。ディスプレイボード管理企業は、工程設計、設備レイアウト、人材育成などの手段を通じて、バランスの取れた生産工程を実現し、生産工程における生産能力要件の不均衡を是正する。ディスプレイボードの管理は、迅速にプロセスや機器の過不足を明らかにし、継続的な改善によって問題を排除することができます。このような問題の根本原因の分析と問題解決は非常に有効である。