倉庫とは、生産と流通の過程において、事前注文や市場予測により製品を一時的に保管することである。工場の物質的な活動を反映する総合的な場所であり、生産、供給、販売をつなぐ中継基地である。生産の効率化を促進する重要なサポート的役割を果たす。

同時に、倉庫のエンティティ活動の周り、明確かつ正確なステートメント、領収書、アカウント、財務部門の情報の正確な会計が同時に実行されているので、倉庫は物流、情報の流れ、1つの文書の流れです。

多くの倉庫管理者は、まず、空間と時間における資材の配置のための道具と管理方法の効果的な使用を考えるだろう。機械の配置など設備から考えることで、先入れ先出しの問題を解決することができる。また、分散在庫管理、在庫保管、一方向スタック式カラータイムマーク方式など多くの管理方法があります。

在庫管理の事実は、アカウントに回転ツールのスタックレイアウト、3つの管理能力、定量的、固定を取る必要がFIFOの実行が続く、最初のものです。FIFOストレージにリーン2つの基本的な原則があり、最初の順序のキューに従って、この原則の使用は、最初に使用され、キューをジャンプすることはできませんので、表示では、ルールの使用を定義する必要がある場合、材料が十分に大きければ、使用の順序を決定するために視覚的な識別を持つことができます。

もうひとつは、在庫が上限に達したときに止めるべき在庫の上限を決め、例外に対処することで仕入れや生産、輸送を継続することである。

FIFOを達成するために、あなたの追求の計算方法に依存するものの量の間に合理的な最大WIPステーションに2つの駅や倉庫を把握する必要があり、生産時間を短縮し、時間の損失のボトルネックを解決することです、または切断などを防ぐために。合理的なツールの使用と優れた管理方法は、リーン生産の科学的理論と組み合わせることで、効果的にストレージを管理することができます。