保管コストの削減は、最低の総物流コストを確保し、企業の全体的なサービス品質と目標レベルを低下させないことを前提に実施されるべきである。
1. FIFOを使って保管のリスクを減らす。先入先出法は、保管管理の基準のひとつである。各保管品の保管期間が長すぎないようにし、保管のリスクを軽減する。
2. 貯蔵密度と貯蔵能力の利用率を高める。その主な目的は、貯蔵施設への投資を削減し、単位貯蔵面積の利用率を高めることで、コストを削減し、土地の占有率を下げることである。
3. 倉庫業務の効率化を図るため、効率的な保管場所システムを採用している。保管場所の意味は、保管対象物の位置である。位置決めシステムが効果的であれば、検索、保管、撤去の時間を大幅に節約でき、エラーを防止し、在庫を容易にすることができる。保管場所システムは、先進的なコンピュータで管理することも、一般的な手作業で管理することもできる。
4. 効果的な収集と在庫方法を使用して、倉庫業務の難易度を向上させる。保管材料の数量と品質を監視することは、倉庫の基本的な状況をマスターすることに貢献し、また、在庫の科学的な制御を助長する。実際の作業において、いくつかの誤差は会計を矛盾させる。実際の保管状況を時間的に正確に把握し、しばしば会計カードで会計をチェックし、保管物の完全性を確保する必要がある。これは手作業で管理する場合でも、コンピュータで管理する場合でも必要不可欠なことである。また、定期的なモニタリングも保管状況を把握する上で重要な作業である。
5. 回転を速め、単位量の生産量を増加させる。ストレージ近代化の重要な問題は、静的ストレージを動的ストレージに変更することであり、迅速な回転は、高速リザーブ、高い資本効率、および小さな商品の損傷、倉庫のスループットの増加、低コストなどの一連の利点をもたらすでしょう。具体的な方法としては、単位集荷と単位保管の利用、迅速な仕分けシステムの構築などがあり、早送り、早出し、大口入出庫を実現するのに適している。
6. 資産を活性化させるために様々なオペレーションを取る。倉庫施設と設備の投入は、フルに利用するメリットしか得られず、利用しないか、効率が低いだけなら、コストを増加させるだけである。倉庫企業はタイムリーな決定を下し、リース、借り入れ、売却などの様々な方法を利用して、これらの資産を活性化し、資産と設備の利用率を向上させるべきである。
7. 労務管理の強化賃金は倉庫コストの重要な部分であり、労働力の合理的利用は介護スタッフの給与の基本原則である。中国は労働優位国であり、賃金は比較的低い。しかし、効果的な労務管理を行い、過剰人員配置や過酷な労働、非効率な労働を避けることもコスト管理の重要なポイントである。
8. 管理コストの削減管理コストとは、管理費、業務手数料、取引コストなど、事業活動や経営活動にかかる費用やコストのことである。このようなコスト管理を強化して無駄な経費を削減し、コストダウンを図る必要がある。経営やマネジメントにかかる経費が、直接的な利益やリターンを生み出せないことが多く、完全に廃止できない場合には、マネジメントを強化する必要がある。
Jrackingは、様々なパレットラック、カンチレバーラック、電動モバイルラック収納システム、メザニンとプラットフォーム、シャトルカー自動収納システム、プッシュバックラック、ロングスパン棚、リベット棚、ドライブインラック、カートンフローラック、スタッキングラックおよびその他の関連するストレージ機器の生産を専門としています。
Jrackingは、ISO9001、FEM10.2.02、SEMA、AS4084-1993規格をすべての業務に厳格に導入しています。Jrackingは、お客様のオーダーフルフィルメントとマテリアルハンドリングのニーズをすべて満たすために、幅広い製品を提供しています：ティアドロップパレットラック、デキシオンパレットラック、ヨーロッパパレットラック、その他の作業器具。倉庫全体への設置をお考えであろうと、1つの機器をお探しであろうと、Jrackingはお客様のためのソリューションをご用意しています。
