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ロジスティクスの問題は、システム的な観点から解決する必要がある。システム理論の核心は全体の概念である。すべての物流システムは、異なる部分の単純な組み合わせではなく、有機的な全体である。システムは、各部分が互いに独立していては作動しない。システムは、すべての部品が互いに協力し合って初めて機能する。すべての部品は、システム全体に利益をもたらす独自の機能を持っている。 Jrackingでは、ロジスティクス・システム設計のポイントをいくつか紹介する： 1.時間と

在庫管理に大きな影響を与える最も重要な要素は販売計画である。販売計画は在庫管理の中核であり、在庫は販売計画の結果である。理想的な販売計画には、少なくとも以下の要素が含まれていなければならない：1.時間軸：日単位または週単位。2.需要予測：将来の顧客要求の予測。3.販売注文：実際の顧客要求。セールスオーダーは、サプライヤーとバイヤーの双方が遵守すべき契約によって制約される。4.生産計画。

前回のエッセイでは、ブルウィップ効果とは何か、そして保管管理がブルウィップ効果にどのように影響されるかを説明した。今回のエッセイでは、前回に引き続き、保管管理上の問題を引き起こす可能性のある主な要因について説明する。 a) 要件のボラティリティ（前回のエッセイを参照） b) 市場の不確実性 企業が主導権を握るためには、市場の状況を判断し、市場の動向を予測する必要がある場合がある。しかし、市場そのものは不確実であり、誰もその動向を間違いなく予測することはできない。それでは

製造業における保管管理のポイント 製造業の保管に大きく影響する要因はあるのか？また、それらの間にはどのような関係があるのでしょうか？Jrackingがお答えします： 1.倉庫 倉庫は保管管理の基本である。すべてのビジネスの最終目標は常に利益であり、それは日常の注意深い作業によってのみ到達することができます。ローマは一日にして成らずと言われるように、倉庫は企業の資産である。ストックとは企業の資産を意味する。企業の主な任務は

製造業における保管管理のポイント 製造業の保管に大きく影響する要因はあるのか？また、それらの間にはどのような関係があるのでしょうか？Jrackingがお答えします： 1.倉庫 倉庫は保管管理の基本である。すべてのビジネスの最終目標は常に利益であり、それは日常の注意深い作業によってのみ到達することができます。ローマは一日にして成らずと言われるように、倉庫は企業の資産である。ストックとは企業の資産を意味する。企業の主な任務は

  製造業の貯蔵に大きく影響する要因はあるのだろうか？また、それらの間にはどのような関係があるのでしょうか？Jrackingがお答えします(2/4)： 2.営業 営業はさまざまな顧客の要求を満たす必要がある。当初の要求は顧客から材料サプライヤーに伝えられる。従って、販売は保管管理の重要なポイントである。a) 要件の変動性 販売の影響の最も良い例は、ブルウィップ効果である。これは

1.保管ラッキングの配置について 保管ラッキングの配置はEコマースの物流管理に適していなければならない。プロジェクトで十分なコミュニケーションと話し合いを行う。例えば、新商品の収納棚は一番前に配置し、次に人気商品と一般商品を配置し、次に売れない商品を配置する。商品へのアクセスが便利になります。また、多くのラックが空になったり、取られたりしている場合は、それに応じて効率を確保するために保管ラッキングのレイアウトを調整する必要があります。さらに、あなたはワークショップの容量を取る必要があります。

電子商取引のためのラッキングシステムの設計方法 良いラッキングシステムは、生産プロセスと倉庫管理の必要性を満たさなければなりません。作業場、管理部門、倉庫、通路、門番部門を含むすべての業務部門の位置を確認する必要があります。このように、異なる機能を持つ部門は、システム全体を合理的かつ効率的にするために、互いによく分離することができます。 顧客の満足度が高いかどうかは、Eコマースの注文処理効率によって強く左右される。そのため、Eコマースのサプライヤーにとって

現在、市場には多くのラック業者が存在する。この業界にいれば、品質を判断するのは簡単です。言い方を知らないほとんどの顧客のために、南京 Jracking は頑丈な貯蔵のラッキングを例にとって 4 つのよい方法を示します: 1.棚の材料によって定めなさい。通常頑丈な貯蔵のラッキングは冷間圧延された鋼鉄によって主になされますが、ほとんど国際規格の条件を満たすことができません。それは主に価格の顧客の高い感受性が原因です。簡単な方法は次のとおりです