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前回のエッセイで、南京Jracking Storage Solutionsは物流システム設計における最初の2つの重要なポイントについて話した。このエッセイでは、残りの2つの重要な要素、すなわち大量生産とバッチ生産について引き続き説明する。2.大量生産とバッチ生産物流システムを調整する本質は、大量生産とバッチ生産に注意することである。生産時間が一日から半日へ、一時間へ、一分へ、一秒へと短縮された時、物流はそれに応じて十分な材料供給を確保しなければならない。また、従来の生産方式が

ロジスティクスの問題は、システム的な観点から解決する必要がある。システム理論の核心は全体の概念である。すべての物流システムは、異なる部分の単純な組み合わせではなく、有機的な全体である。システムは、各部分が互いに独立していては作動しない。システムは、すべての部品が互いに協力し合って初めて機能する。すべての部品は、システム全体に利益をもたらす独自の機能を持っている。 Jrackingでは、ロジスティクス・システム設計のポイントをいくつか紹介する： 1.時間と

在庫管理に大きな影響を与える最も重要な要素は販売計画である。販売計画は在庫管理の中核であり、在庫は販売計画の結果である。理想的な販売計画には、少なくとも以下の要素が含まれていなければならない：1.時間軸：日単位または週単位。2.需要予測：将来の顧客要求の予測。3.販売注文：実際の顧客要求。セールスオーダーは、サプライヤーとバイヤーの双方が遵守すべき契約によって制約される。4.生産計画。

前回のエッセイでは、ブルウィップ効果とは何か、そして保管管理がブルウィップ効果にどのように影響されるかを説明した。今回のエッセイでは、前回に引き続き、保管管理上の問題を引き起こす可能性のある主な要因について説明する。 a) 要件のボラティリティ（前回のエッセイを参照） b) 市場の不確実性 企業が主導権を握るためには、市場の状況を判断し、市場の動向を予測する必要がある場合がある。しかし、市場そのものは不確実であり、誰もその動向を間違いなく予測することはできない。それでは

製造業における保管管理のポイント 製造業の保管に大きく影響する要因はあるのか？また、それらの間にはどのような関係があるのでしょうか？Jrackingがお答えします： 1.倉庫 倉庫は保管管理の基本である。すべてのビジネスの最終目標は常に利益であり、それは日常の注意深い作業によってのみ到達することができます。ローマは一日にして成らずと言われるように、倉庫は企業の資産である。ストックとは企業の資産を意味する。企業の主な任務は

製造業における保管管理のポイント 製造業の保管に大きく影響する要因はあるのか？また、それらの間にはどのような関係があるのでしょうか？Jrackingがお答えします： 1.倉庫 倉庫は保管管理の基本である。すべてのビジネスの最終目標は常に利益であり、それは日常の注意深い作業によってのみ到達することができます。ローマは一日にして成らずと言われるように、倉庫は企業の資産である。ストックとは企業の資産を意味する。企業の主な任務は