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トレーダーの新しい小売シーンブランド/販売チャネルは、オフライン、オンラインチャネル、多様化し、パーソナライズされた需要は、ランダム化が標準となっており、販売物流のサポートにより、調達と物流は、より迅速な応答、より高い効率性と俊敏な対応が必要になります。 だから、物流のビジネスチャンスは、ブランド、トレーダー、一般的に早期に一定のストレージリソースを持っているため、表示され、すべての販売チャネルではなく、かろうじてストレージシステムとセルフストレージシステムの社会化を介して計画の需要を満たすためにすることができます、

新しい小売モデルでは、小売ラインの深さの差別化、旗艦店、専門店、ショップ、店舗、アライアンスパートナー店は、消費者の経験の多様なニーズを満たすために、さまざまなシナリオや機能要件に基づいて、さらに、次のラインの店はまた、より包括的なショッピングサービス体験と即時消費を果たすでしょう。 従来のビジネス環境では、物流の配信頻度、配信は、合意された配信時間に従って、スケジュールされた配信ですが、それは多商品の物流、より多くの消費シナリオの需要を満たすことはできません。

大規模産業である物流業界には、多くのビジネスモデルがある。全体として、それは主にチャネルとネットワークによって駆動され、むしろ勝者がすべての取引を取る。速達輸送、ラストワンマイル、自動車市場、越境電子商取引物流、取引プラットフォーム、物流データ、インテリジェント物流設備などの分野では、すべての投資価値が大きい。投資家は、すべての部外者は、この業界の包括的な理解を持っている必要がありますこの業界を入力したい、将来の深い洞察力がある

物流管理における標準化の実施は、まず第一に、業務プロセスの標準化である。プロセスは多くのリンクで構成され、上流と下流のリンクは密接に結びついている。従って、業務プロセスの標準化とは、業務プロセスを分解し、分解した各層を標準化することである。図9 - 2に示すように、密接に下流のリンク上の順序でビジネスプロセスのリンクの特定の側面の数、各リンクと操作のステップに各ステップの異なる構成によって。

1.ペインポイントの存在 物流チェーンは長く、取引リンクは多く、全体的な取引コストは高く、効率は低い。情報不透明、不安定不安定、強化不足、サービス標準不明確、製品認知度、識別性低いなど、解決すべき緊急問題が多い。 2.起業家精神 異なる背景と異なる資源を持つ起業家は、商品、車両、土地、人、資金、システム、プラットフォーム、設備、メディアなどのリンクから切り離される。 3.資本流入

Jrackingは工業用片持ち梁ラッキングシステムの選び方について議論しています。 様々な中型、大型ラッキングシステムがありますが、片持ち梁ラッキングはその一つです。片持梁ラッキングシステムは、主に木材、パイプ、プロファイル、ケーブルなどの長いタイプの商品やリングアイテム、不規則なサイズの物品に適しています。片持梁ラッキングはこれらの重く、管理されない特別な項目のための理想的な解決の 1 つです。以下はJracking(China) Storage Systemsの営業部がカンチレバーラッキングの構造と選び方について説明したものです。