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伝統的な3PLと新興の電力サプライヤーの物流サービスプロバイダーの10年以来、市場のために彼らの力をされているが、今の時間は、株式市場のインクリメントを過ぎているすべてのチャネルを最適化し、所有者の要求が来て、より多くのブランドや大規模なトレーダーは、サプライチェーンの最適化を実現するために、サービスプロバイダのためのソリューションの一つとして、包括的な物流セットB2B + B2B伝統的な電力サプライヤーの物流流通物流配送物流+ B2Cを見つけることを期待し、全体的なサプライチェーンコストとトランザクションを減らすために

昨年の小売業界のレポートによると、ライン小売はいくつかの作品であるときに、コンビニエンスストアの中核としてのコミュニティには、まだ強いですが、10% +の成長を維持し、同時に、より差別化、消費のアップグレード、経験と新興コミュニティビジネスモデル（お茶、コーヒー、ペットショップ、スマート宅配キャビネット、コミュニティサービスステーションなど）の急速な上昇の中核としての機能は、ハイライトの変換は、変換のために探して良い参考方向を提供することを示している

新しい小売モードは、伝統的な小売サプライチェーンストレージシステム分散型ストレージシステムと電力サプライヤーの物流が徐々にマージされ、このような状況は、都市物流の発展を加速することに加えて、もう一つの需要の急速な成長は、ルート物流倉庫や倉庫、一般的な小売業者、またはDCシステムのコアを構築するブランドの異なる程度を持っている、このシステムは、物流は、車両とトレーラー輸送方法の間のトランクに多くなります。私たちの最近の2年間の追跡によると、急速な成長の

新小売時代、阿里の新人はセルフストレージプロジェクトの一部を中断したが、社会資本の運営や倉庫のレイアウトをスピードアップする方法を通じて、この相対的な京東、蘇寧、五毛などの電子ビジネスプラットフォームにも物流を開放するペースを加速し、コアポイントは、消費者指向を加速する分散型ストレージのレイアウトです。 一方、サプライヤーの倉庫を前方に、製造業の管理モードからVMI / CMI倉庫の助けを借りてスピードアップすることです、

ブランドは、様々なパーソナライズされた販売チャネル、電力プロバイダー、マイクロショップ、ビジネスの販売代理店、カテゴリ内のトレーダー、速度、配信、および新しい小売りの高齢化の他の側面に直面するだろう、伝統的な販売チェーンは完全に生産拠点から卸売業者や小売業者、電力サプライヤーの倉庫、倉庫、および小売店への完全に壊れている店舗は、さまざまな物流需要に直面するだろう、伝統的な3PL + +モードは唯一の都市鉄道路線に適している、電力サプライヤーの物流モード新興ビジネスプラットフォームは、要件を満たすことができます。

トレーダーの新しい小売シーンブランド/販売チャネルは、オフライン、オンラインチャネル、多様化し、パーソナライズされた需要は、ランダム化が標準となっており、販売物流のサポートにより、調達と物流は、より迅速な応答、より高い効率性と俊敏な対応が必要になります。 だから、物流のビジネスチャンスは、ブランド、トレーダー、一般的に早期に一定のストレージリソースを持っているため、表示され、すべての販売チャネルではなく、かろうじてストレージシステムとセルフストレージシステムの社会化を介して計画の需要を満たすためにすることができます、