{"id":857,"date":"2024-11-18T16:18:44","date_gmt":"2024-11-18T08:18:44","guid":{"rendered":"http:\/\/jracking.online\/jracking-warehouse-management-system-controlling\/"},"modified":"2024-11-20T13:48:16","modified_gmt":"2024-11-20T05:48:16","slug":"jracking-warehouse-management-system-controlling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jracking.online\/fr\/jracking-warehouse-management-system-controlling\/","title":{"rendered":"Syst\u00e8me de gestion d'entrep\u00f4t Jracking - contr\u00f4le de gestion"},"content":{"rendered":"

ICP<\/strong><\/p>\n

La d\u00e9finition d'indicateurs de performance cl\u00e9s (quotidiens, mensuels, annuels) peut inclure les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n

S\u00e9curit\u00e9<\/p>\n

R\u00e9clamations des clients<\/p>\n

Comptage du cycle : emplacement de stockage inappropri\u00e9, \u00e9cart d'inventaire, ajustement de la quantit\u00e9 d'inventaire, vitesse d'inventaire<\/p>\n

Pr\u00e9cision des livraisons<\/p>\n

R\u00e9union<\/strong><\/p>\n

R\u00e9unions quotidiennes et mensuelles<\/p>\n

R\u00e9union quotidienne : organiser chaque matin de semaine une r\u00e9union de cinq minutes avec le directeur de l'entrep\u00f4t. Lors de cette r\u00e9union, le responsable de chaque fonction, y compris l'entreposage, la livraison, le comptage de cycles, etc., d\u00e9crit bri\u00e8vement l'indicateur cl\u00e9 de performance de son \u00e9quipe pour la journ\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Par exemple, l'\u00e9quipe de livraison indique le taux de pr\u00e9cision de la livraison, le stockage, si des pi\u00e8ces ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9es au mauvais endroit. L'\u00e9quipe de livraison indique le taux de pr\u00e9cision des livraisons, le cycle d'inventaire, la pr\u00e9cision de l'inventaire, la vitesse d'inventaire, etc. Il convient de noter que, lors de la r\u00e9union de cinq minutes, il s'agit uniquement de partager des informations le jour ouvrable pr\u00e9c\u00e9dant l'examen des ICP, et non de discuter de probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques, car cela prendrait plus de temps et l'entrep\u00f4t est g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s occup\u00e9 tous les matins. \u00c0 la fin de la r\u00e9union, le directeur de l'entrep\u00f4t peut s\u00e9lectionner les trois probl\u00e8mes rencontr\u00e9s ce jour-l\u00e0, s'il y en a, pour les traiter dans le cadre du PDCA. Certains probl\u00e8mes peuvent \u00eatre r\u00e9solus par une coordination au sein du d\u00e9partement de l'entrep\u00f4t, tandis que d'autres doivent \u00eatre coordonn\u00e9s lors de la r\u00e9union du d\u00e9partement de la cha\u00eene d'approvisionnement, voire lors d'une r\u00e9union de l'usine au niveau pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n

Inventaire<\/strong><\/p>\n

1. Inventaire p\u00e9riodique :<\/p>\n

Pr\u00e9paration avant l'inventaire :<\/p>\n

\u00c9tablir un plan d'inventaire annuel<\/p>\n

Arrangement du personnel et communication de l'information<\/p>\n

D\u00e9finir la zone d'inventaire de l'entrep\u00f4t et l'\u00e9quipe d'inventaire<\/p>\n

\u00c9laborer un plan d'inventaire des processus de VMI et d'externalisation<\/p>\n

\u00c9laborer des processus d'inventaire et des supports de formation et former le personnel d'inventaire concern\u00e9.<\/p>\n

Travailler apr\u00e8s l'inventaire :<\/p>\n

Saisie des donn\u00e9es d'inventaire et des donn\u00e9es d'inventaire pour l'analyse comparative<\/p>\n

Analyser les diff\u00e9rences et discuter des causes, et prendre des mesures d'am\u00e9lioration<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir obtenu l'autorisation de la direction, le service financier proc\u00e8de \u00e0 l'ajustement<\/p>\n

2. Comptage des cycles :<\/p>\n

Selon la classification ABC des mati\u00e8res premi\u00e8res, pour une classe, un mois d'inventaire, pour une classe B, un trimestre d'inventaire, pour une classe C, un semestre d'inventaire, pour une classe morte, un an d'inventaire.<\/p>\n

Analyser les \u00e9carts d'inventaire et \u00e9laborer des plans d'action, assurer le suivi des mesures correctives afin d'\u00e9viter que des probl\u00e8mes similaires ne se reproduisent.<\/p>\n

Conseil<\/strong><\/p>\n

proposition<\/p>\n

Proposition de rationalisation, syst\u00e8me de suggestions de r\u00e9compenses.<\/p>\n

L'am\u00e9lioration devrait \u00eatre initi\u00e9e par le personnel de premi\u00e8re ligne qui a le droit de s'exprimer face \u00e0 des actions sp\u00e9cifiques chaque jour. La direction devrait encourager les employ\u00e9s \u00e0 formuler des recommandations raisonnables et \u00e0 recevoir des r\u00e9compenses en esp\u00e8ces pour les propositions accept\u00e9es.<\/p>\n

Formation<\/strong><\/p>\n

Formation en cours d'emploi<\/p>\n

Sur le lieu de travail, les superviseurs et les anciens employ\u00e9s qualifi\u00e9s forment leurs subordonn\u00e9s, le personnel ordinaire et les nouveaux employ\u00e9s par le biais du travail quotidien, des connaissances n\u00e9cessaires, des comp\u00e9tences, des m\u00e9thodes de travail, etc. Sa caract\u00e9ristique est que dans le travail concret, les deux parties d\u00e9montrent, expliquent et pratiquent l'\u00e9tude. Avec l'inconnu, nous pouvons demander, compl\u00e9ter et corriger sur place, et nous pouvons \u00e9galement d\u00e9couvrir les lacunes et les aspects d\u00e9raisonnables du travail pr\u00e9c\u00e9dent dans l'interaction et l'am\u00e9liorer conjointement.<\/p>\n

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KPI Setting KPI (daily, monthly, yearly), can include the following: Safety Customer complaints Cycle count: improper storage location, inventory variance, inventory amount adjustment, inventory speed Delivery accuracy Meeting Daily, monthly meetings Daily meeting: organize the warehouse principal on each weekday morning for five minutes. At the meeting, the head of each function, including warehousing, delivery, […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":858,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[74],"tags":[],"class_list":["post-857","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jracking.online\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/857","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jracking.online\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jracking.online\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jracking.online\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jracking.online\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=857"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jracking.online\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/857\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jracking.online\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/858"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jracking.online\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=857"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jracking.online\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=857"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jracking.online\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=857"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}