1. Une localisation et une planification raisonnables
L'entrepôt est la base du concessionnaire. Au début, les forces sont limitées et il est normal de ne pas pouvoir louer des entrepôts professionnels. Mais avec le développement de la force, un petit changement, la location d'entrepôts professionnels, et même la construction de leurs propres entrepôts, doivent être mis en œuvre étape par étape.
Quel que soit le choix de l'emplacement, il faut bien planifier et concevoir, et utiliser rationnellement chaque centimètre carré de l'espace de l'entrepôt. Planifiez les piles de produits, le canal de transport, la division de chaque zone de marque, l'emplacement des marchandises de chargement et de déchargement de l'entrepôt, la position de l'étalage des produits invendables et les promotions des produits par les fabricants. Tenir compte du chargement et du déchargement du personnel, de la facilité d'accès à l'entrepôt et du lieu de stockage temporaire des marchandises. Utiliser l'espace de l'entrepôt et le normaliser.
2. Simplification des fonctions
Éviter l'intersection entre la zone d'habitation de l'employé et la zone de l'entrepôt. Lorsque les conditions le permettent, le dortoir et le garage sont situés à proximité de l'entrepôt. Essayer de simplifier les fonctions de l'entrepôt et éviter que d'autres ressources n'occupent les ressources de l'entrepôt.
3. Clarifier les responsabilités des gestion d'entrepôt
Déterminer la responsabilité de la gestion de l'entrepôt, depuis les registres de stockage des produits, la gestion de l'inventaire, les registres de sortie des produits, la gestion des documents hors entrepôt, la synthèse des rapports, la réconciliation. Mettre en place une série de dispositions relatives à la gestion de l'entrepôt, normaliser le contenu de la gestion de l'entrepôt et normaliser la gestion de l'entrepôt légal. Cela permet non seulement d'éviter les problèmes de gestion d'entrepôt, mais aussi aux distributeurs de mieux comprendre les tendances des produits et le volume des ventes.
4. Inventaire régulier, FIFO
Faire un inventaire régulier des produits dans l'entrepôt, les résumer dans des rapports, éviter les produits non commercialisables ou oubliés depuis longtemps, et avoir un grand nombre de produits immédiats. Les produits doivent être de chaque marque et chaque catégorie a un emplacement fixe, un code d'empilage.
En fonction du volume des ventes du produit, rapide et lent, une répartition raisonnable de la position d'empilage et de l'espace est effectuée. Chaque position d'empilage est marquée d'une étiquette en gras indiquant le produit, la date de production, la spécification. En fin de compte, la première étape consiste à éviter un grand nombre de produits, ou des produits invendables.
5. Contrôle régulier l'entrepôt
Les concessionnaires doivent vérifier régulièrement l'état de l'entrepôt et faire un bon travail de supervision. Cela peut donner aux employés l'impression de faire attention à l'entrepôt et de prendre le travail de l'entrepôt au sérieux. Dans le même temps, en plus de la vérification périodique, cela permet également de détecter les irrégularités, non seulement de dissuader les employés, mais aussi de trouver des problèmes qui ne sont généralement pas détectés.
L'entrepôt est un élément important de la chaîne d'approvisionnement des distributeurs. Si nous voulons obtenir une logistique rapide et professionnelle, nous devons bien gérer l'entrepôt.
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