4. Gestion des entrepôts : La gestion par tableau d'affichage ne peut pas résoudre les problèmes d'arriérés ou de pénuries de stocks dans l'entrepôt. Après l'adoption de la gestion par tableau, la quantité de matériaux reçus de l'entrepôt est contrôlée dans la quantité de la gestion par tableau, et la quantité de matériaux commandés par l'entrepôt ne peut pas dépasser la quantité de la gestion par tableau, de sorte que le problème du surstockage peut être partiellement résolu. Dans le cadre de l'utilisation généralisée du mode de gestion des tableaux dans l'industrie automobile, afin de résoudre le problème de la gestion des entrepôts, on utilise souvent la méthode de gestion des fournisseurs par externalisation de l'entrepôt, le fournisseur devant être en mesure de fournir les matériaux requis, de recevoir les matériaux sur la ligne de production en même temps que le transfert de propriété des matériaux. Essentiellement, la charge de la gestion des stocks est perdue pour le fournisseur, qui prend le risque des fonds d'inventaire. La condition préalable est de conclure une commande à long terme avec le fournisseur. Le fournisseur réduit le risque et le coût de la vente et est prêt à assumer le risque de surstockage.
5. Gestion des encours dans la chaîne de production : Afin de réaliser le processus JAT, la quantité d'encours est contrôlée dans la quantité de panneaux d'affichage, et la clé est de déterminer une quantité raisonnable et efficace de panneaux d'affichage.
6. Assistance technique : Certaines entreprises ignorent le système de soutien technique de la gestion des tableaux, ce qui conduit à l'échec dans la pratique. D'après l'expérience de Toyota Auto Body Co of Japan, la simple adoption de la rationalisation de la gestion des tableaux ne permet pas de réaliser pleinement le processus de production ; il convient de partir d'un processus de production raisonnable, d'améliorer les méthodes de travail et les conditions de production, puis de passer progressivement à la gestion des tableaux. Cela nous permet de voir si le système de soutien technique est la clé de la mise en œuvre de la gestion des tableaux d'affichage.
7. La qualité du personnel : La direction du tableau d'affichage pour les entreprises ne se contente pas de demander aux employés de travailler de manière standardisée dans des circonstances normales, elle leur demande également de résoudre les divers problèmes du processus de production dès que possible, afin d'assurer un processus de production sans heurts.
8. L'industrie concernée : Les méthodes de production JAT ont un champ d'application relativement étroit, et n'utilisent généralement que la fabrication à la chaîne ou l'assemblage d'entreprises. L'industrie typique est l'industrie automobile. Mais la production JAT dans certaines idées de gestion telles que l'élimination des déchets et de la production excédentaire, la planification flexible de la production, le contrôle de l'équipement, la pleine participation aux activités d'amélioration et ainsi de suite, est significative pour toutes les entreprises.