La réduction des coûts d'entreposage doit être effectuée en veillant à ce que le coût total de la logistique soit le plus bas possible et à ce que la qualité globale du service et le niveau de l'objectif de l'entreprise ne soient pas réduits :
5. Accélérer la rotation, augmenter la capacité de production unitaire. La modernisation du stockage statique et du stockage dynamique est une question importante. Une rotation rapide apportera une série d'avantages : le capital de réserve tourne rapidement, l'efficacité est élevée, les dommages causés aux marchandises sont faibles, le débit de l'entrepôt augmente et les coûts diminuent. Les méthodes concrètes, telles que l'adoption de la mémoire d'accumulation unitaire et la mise en place d'un système de tri rapide, sont utiles pour réaliser la rotation rapide. en sortie rapide.
6. Entreprendre des opérations diversifiées et revitaliser les actifs. Les installations d'entreposage et les équipements ne peuvent être utilisés pleinement que pour obtenir des revenus ; s'ils ne sont pas utilisés ou s'ils le sont de manière inefficace, ils ne peuvent qu'entraîner une augmentation des coûts. Les entreprises de stockage doivent prendre des décisions opportunes et recourir au crédit-bail, à l'emprunt, à la vente et à d'autres moyens d'exploitation pour revitaliser ces actifs et améliorer l'utilisation des actifs et des équipements.
7. Renforcer la gestion de la main-d'œuvre. Le salaire est un élément important du coût de l'entrepôt, et l'utilisation rationnelle de la main-d'œuvre est le principe de base du salaire du personnel d'entretien. La Chine est un pays qui dispose d'avantages en matière de main-d'œuvre, de bas salaires, et l'augmentation de la main-d'œuvre est un choix raisonnable. La gestion efficace de la main-d'œuvre et la prévention de l'inefficacité sont des aspects importants de la gestion des coûts.
8. Réduire les coûts de gestion. Les coûts de gestion correspondent à l'activité de gestion de l'entreprise, aux dépenses liées à l'activité de gestion et au décaissement des coûts, y compris les frais de gestion, les frais de service, les coûts de transaction, etc. Renforcer la gestion de ces coûts, réduire les dépenses inutiles, mais aussi réduire les coûts. Il est nécessaire de renforcer la gestion lorsque les dépenses de gestion et les coûts ne peuvent pas produire de revenus et de rendements directs et ne peuvent pas être complètement annulés.
Les activités d'entreposage sont nécessaires pour promouvoir le développement de la production et répondre à l'offre du marché. Les coûts d'entreposage sont relativement faciles à contrôler et à gérer dans le cadre des coûts logistiques. Avec l'amélioration du niveau technologique des activités logistiques, l'efficacité du stockage augmente également, et le coût du stockage évolue également. En comprenant l'importance de l'entreposage dans les activités logistiques, les problèmes existants et le contenu du contrôle des coûts d'entreposage, nous pouvons prendre des mesures correspondantes pour résoudre les problèmes, réduire les coûts et améliorer l'efficacité.
