{"id":857,"date":"2024-11-18T16:18:44","date_gmt":"2024-11-18T08:18:44","guid":{"rendered":"http:\/\/jracking.online\/jracking-warehouse-management-system-controlling\/"},"modified":"2024-11-20T13:48:16","modified_gmt":"2024-11-20T05:48:16","slug":"jracking-warehouse-management-system-controlling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jracking.online\/es\/jracking-warehouse-management-system-controlling\/","title":{"rendered":"Control del sistema de gesti\u00f3n de almacenes Jracking"},"content":{"rendered":"<p><strong>KPI<\/strong><\/p>\n<p>Establecer KPI (diarios, mensuales, anuales), puede incluir lo siguiente:<\/p>\n<p>Seguridad<\/p>\n<p>Reclamaciones de los clientes<\/p>\n<p>Recuento c\u00edclico: ubicaci\u00f3n inadecuada, desviaci\u00f3n del inventario, ajuste de la cantidad de inventario, velocidad del inventario<\/p>\n<p>Precisi\u00f3n de entrega<\/p>\n<p><strong>Reuni\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Reuniones diarias y mensuales<\/p>\n<p>Reuni\u00f3n diaria: organizar una reuni\u00f3n de cinco minutos con el director del almac\u00e9n todos los d\u00edas laborables por la ma\u00f1ana. En la reuni\u00f3n, los jefes de cada funci\u00f3n, incluidos los de almacenamiento, entrega, recuento c\u00edclico, etc., describen brevemente los KPI de su equipo del d\u00eda anterior. Por ejemplo, el equipo de entrega dice la tasa de precisi\u00f3n de la entrega, el almacenamiento, si hay piezas colocadas en el lugar de almacenamiento equivocado. El equipo de entrega dice la precisi\u00f3n de la entrega, el inventario c\u00edclico, la precisi\u00f3n del inventario, la velocidad del inventario, etc. Tenga en cuenta que, en la reuni\u00f3n de cinco minutos, s\u00f3lo en el d\u00eda de trabajo antes de la revisi\u00f3n de KPI, compartir informaci\u00f3n, y no para discutir problemas espec\u00edficos, ya que tomar\u00e1 m\u00e1s tiempo y almac\u00e9n cada ma\u00f1ana suele ser muy ocupado. Al final de la reuni\u00f3n, el jefe de almac\u00e9n puede seleccionar los 3 problemas que se han encontrado ese d\u00eda, si los hay, para llevarlos a cabo mediante el PDCA. Algunos problemas pueden resolverse en coordinaci\u00f3n dentro del departamento de almac\u00e9n, y otros deben coordinarse en la reuni\u00f3n del departamento de cadena de suministro, incluso en una reuni\u00f3n de f\u00e1brica de nivel anterior.<\/p>\n<p><strong>Inventario<\/strong><\/p>\n<p>1. Inventario peri\u00f3dico:<\/p>\n<p>Preparaci\u00f3n antes del inventario:<\/p>\n<p>Elaborar un plan anual de inventario<\/p>\n<p>Disposici\u00f3n del personal y comunicaci\u00f3n de la informaci\u00f3n<\/p>\n<p>Definir el \u00e1rea de inventario del almac\u00e9n y el equipo de inventario<\/p>\n<p>Elaborar el plan de inventario del proceso de VMI y externalizaci\u00f3n<\/p>\n<p>Elaborar el proceso de inventario y los materiales de formaci\u00f3n y formar al personal de inventario pertinente.<\/p>\n<p>Trabajar despu\u00e9s del inventario:<\/p>\n<p>Introducci\u00f3n de datos de inventario y datos de inventario para an\u00e1lisis comparativos<\/p>\n<p>Analizar las diferencias y debatir las causas, y adoptar medidas de mejora.<\/p>\n<p>Tras obtener la autorizaci\u00f3n de la direcci\u00f3n, las finanzas llevan a cabo el ajuste<\/p>\n<p>2. Recuento de ciclos:<\/p>\n<p>De acuerdo con la clasificaci\u00f3n ABC de las materias primas, para una clase de un mes de inventario de materiales, materiales B inventario trimestral, los materiales de tipo C cada seis meses de inventario, Inventario muerto una vez al a\u00f1o.<\/p>\n<p>Analizar las desviaciones de inventario y elaborar planes de acci\u00f3n, realizar un seguimiento de las medidas correctoras para garantizar que no se repitan problemas similares.<\/p>\n<p><strong>Consejos<\/strong><\/p>\n<p>propuesta<\/p>\n<p>Propuesta de racionalizaci\u00f3n, sistema de sugerencia de recompensa.<\/p>\n<p>La mejora debe ser iniciada por el personal de primera l\u00ednea, que tiene derecho a hablar ante acciones concretas cada d\u00eda. La direcci\u00f3n debe animar a los empleados a hacer recomendaciones razonables y recibir recompensas en met\u00e1lico por las propuestas aceptadas.<\/p>\n<p><strong>Formaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Formaci\u00f3n en el puesto de trabajo<\/p>\n<p>En el lugar de trabajo, los supervisores y los antiguos empleados cualificados forman a sus subordinados, al personal ordinario y a los nuevos empleados mediante el trabajo diario, los conocimientos necesarios, las habilidades, los m\u00e9todos de trabajo, etc. Se caracteriza porque en el trabajo concreto, ambas partes demuestran, explican y practican el estudio. Con lo desconocido, podemos preguntar, complementar y corregir sobre el terreno, y tambi\u00e9n podemos descubrir las deficiencias y aspectos poco razonables en el trabajo previo en la interacci\u00f3n y mejorarlo conjuntamente.<\/p>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>KPI Setting KPI (daily, monthly, yearly), can include the following: Safety Customer complaints Cycle count: improper storage location, inventory variance, inventory amount adjustment, inventory speed Delivery accuracy Meeting Daily, monthly meetings Daily meeting: organize the warehouse principal on each weekday morning for five minutes. 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