4. Gestión de almacenes: La gestión de tableros no puede resolver la acumulación o escasez de existencias en el almacén. Una vez adoptada la gestión de tableros de anuncios, la cantidad de materiales recibidos del almacén se controla en la cantidad de la gestión de tableros de anuncios, y la cantidad de materiales pedidos por el almacén no puede superar la cantidad de la gestión de tableros de anuncios, por lo que el problema del exceso de existencias puede resolverse parcialmente. En el uso extensivo del modo de gestión de tablero de visualización en la industria de fabricación de automóviles, con el fin de resolver el problema de la gestión de almacén, a menudo utilizando el método de gestión de proveedores de subcontratación de almacén, el proveedor debe ser capaz de proporcionar los materiales necesarios, recibir material en la línea de producción al mismo tiempo que la transferencia de material de propiedad. En esencia, la carga de la gestión del inventario se pierde para el proveedor, y el proveedor asume el riesgo de los fondos de inventario. La condición previa es concluir un pedido a largo plazo con el proveedor. El proveedor reduce el riesgo y el gasto de la venta, y está dispuesto a asumir el riesgo del exceso de existencias.

5. Gestión de WIP en línea de producción: Para realizar el proceso JIT, la cantidad de WIP se controla en la cantidad de tablero de exposición, y la clave es determinar una cantidad razonable y eficaz de tablero de exposición.

6. 6. Asistencia técnica: Algunas empresas ignoran el sistema de soporte técnico de gestión de tableros de visualización, lo que conduce al fracaso en la práctica. Según la experiencia de Toyota Auto Body Co de Japón, adoptar simplemente la racionalización de la gestión de tableros de visualización no puede realizar plenamente el proceso de producción, debe partir del proceso de producción razonable, mejorar el método de trabajo, mejorar las condiciones de producción, y luego pasar gradualmente a la gestión de tableros de visualización. De esto podemos ver si el sistema de soporte técnico es la clave para la aplicación de la gestión de tablero de visualización.

7. La calidad del personal: Gestión de tablero de la pantalla para las empresas no sólo los empleados pueden trabajo estandarizado en circunstancias normales, también pidió al personal para resolver los diversos problemas en el proceso de producción tan pronto como sea posible, garantizar el proceso de producción sin problemas.

8. La industria aplicable: Los métodos de producción JIT tienen un alcance relativamente limitado, por lo general sólo utilizan la fabricación en cadena de montaje o el montaje de uso exclusivo de las empresas. La industria típica es la industria del automóvil. Pero la producción JIT en algunos pensamientos de gestión, tales como: para eliminar los residuos y el exceso de producción, planificación de la producción flexible, control de equipos, la plena participación en las actividades de mejora y así sucesivamente, para todas las empresas es significativo.