1. El menor coste de la automatización y el manual influye directamente en la implantación de la automatización.
El coste de la mano de obra es relativamente bajo y la inversión en equipos es enorme. Los inversores están más dispuestos a obtener altos rendimientos con una inversión baja. El año pasado, gritamos que Foxconn, que comenzó el robot en su totalidad en lugar de fabricación artificial, también suspendió el "plan del ejército robot".
2. El tamaño de la empresa y su capacidad de almacenamiento favorecen que las empresas opten por la automatización.
Si el tamaño y la capacidad de almacenamiento de la empresa no puede alcanzar un cierto grado, un gran número de compra de equipos de automatización y gestores profesionales dará lugar a un desperdicio de la inversión, por lo tanto, la automatización es una opción relativamente superior, como Nike, WAL-MART y otras empresas con mercado grande y estable.
3. La experiencia en gestión y la conciencia de la empresa deciden la dirección de la automatización del almacén.
Si la dirección de la empresa no tiene una comprensión y un dominio exhaustivos de las ventajas de la automatización, es difícil promover la implantación de la automatización en la empresa. Especialmente para las empresas manufactureras, el lugar de trabajo principal es la línea de producción, el almacén (almacén de materia prima, el almacén terminado) por lo general recibe menos atención, incluso si se trata, por lo general se añade. Volumen de negocios rápido, área comprimida para la dirección, la necesidad de la entrada automática es, naturalmente, no se da prioridad.
4. Las características de la industria también afectan directamente a la implantación de la automatización.
Por ejemplo, el tabaco, el vino, las bebidas, la medicina, el automóvil, la ropa y otras industrias, el embalaje relativamente único o estándar, el gran consumo de productos rápidos o de mayor valor añadido de los productos acabados individuales, mayores ingresos, pequeños lotes de variedad, embalaje irregular y otros productos personalizados son más adecuados para la operación manual.
5. La incertidumbre del futuro determinará si la automatización puede ponerse en práctica.
Los equipos de automatización pertenecen a los activos fijos, la inversión es enorme, si no se permite la previsión futura, el volumen único de almacenamiento cae, inevitablemente causará el desperdicio de la inversión del proyecto, el volumen único de almacenamiento está aumentando, el tamaño del equipo es demasiado pequeño y no puede satisfacer las necesidades. En términos de flexibilidad, la ventaja no es evidente.
6. Si el sistema de funcionamiento interno de la empresa tiene la capacidad de igualar el efecto de la automatización y la aplicación sin problemas.
Sistema de pedidos, sistema de gestión de inventario, sistema de transporte, sistema de navegación de carretillas elevadoras y así sucesivamente y su conexión de red de intercambio de datos, incluyendo la intensidad de la señal (especialmente bajo presión) puede mantener la transparencia en tiempo real, y el plan de emergencia. Si el futuro modelo de entorno a largo plazo y la estrategia se puede prever en el entorno de producción actual y los requisitos, la tolerancia de carga / tamaño, logística inversa, y el espacio de actualización del sistema son probados por los diseñadores y ejecutores.
Algunas personas han visitado un centro logístico de la empresa privada con AS / RS, que tiene decenas de millones de equipos, y el gerente está jugando la automatización de su propio centro de almacenamiento con vídeo analógico. Pero es muy diferente, el equipo es muy diferente, el equipo es muy avanzado, recoger las mercancías de forma automática y rápida, para la carga a granel que necesita ser desmantelado, los trabajadores y el equipo también son buenos, pero los vagones de la compañía de transporte no puede mantener el ritmo, el muelle de embarque es muy pocos, las mercancías se han apilado en la zona de embarque, el equipo tiene que parar, los trabajadores también tienen que parar. Sólo se puede esperar al vagón mientras se charla, por lo que no se puede dejar que el equipo automático suba a un cierto ritmo del almacén. El equilibrio del ritmo de todo el almacén también es muy importante.
7. Las capacidades de gestión de instalaciones y equipos y de gestión de proveedores también afectan a la correcta implantación de la automatización.
Tales como el tiempo de respuesta, el coste del servicio, la coordinaci A mayor número de bibliotecas automáticas, mayor será el número de posibles cuellos de botella, las precauciones y pruebas diarias son necesarias, en comparación con las reparaciones periódicas que suelen ser necesarias construir, y la capacidad y selección de dichos proveedores de servicios será un reto por el momento.
8. La formación del personal, el mantenimiento y la ejecución de la disciplina también son retos a los que debe enfrentarse la automatización.
La automatización es un arma de doble filo: por un lado, requiere la mano entrenada para operar, por otro, requiere personas que repitan la acción mecánica. Requiere personas que operen con la frecuencia del hilo general de la máquina, y la amplitud. Buscar el equipo de operación adecuado es una gran elección para el gerente. Guerra.
9. El grado de concienciación sobre la seguridad también afecta al proceso de automatización.
Jracking está especializada en la producción de estanterías de paletización, estanterías cantiléver, estanterías móviles eléctricas, entreplantas y plataformas, sistemas de almacenamiento automático de lanzaderas, estanterías push back, estanterías largas, estanterías remachables, estanterías drive in, estanterías dinámicas para cajas de cartón, estanterías apilables y otros equipos de almacenamiento relacionados.
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