{"id":857,"date":"2024-11-18T16:18:44","date_gmt":"2024-11-18T08:18:44","guid":{"rendered":"http:\/\/jracking.online\/jracking-warehouse-management-system-controlling\/"},"modified":"2024-11-20T13:48:16","modified_gmt":"2024-11-20T05:48:16","slug":"jracking-warehouse-management-system-controlling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jracking.online\/de\/jracking-warehouse-management-system-controlling\/","title":{"rendered":"Jracking Lagerverwaltungssystem-Controlling"},"content":{"rendered":"<p><strong>KPI<\/strong><\/p>\n<p>Die Festlegung von KPI (t\u00e4glich, monatlich, j\u00e4hrlich) kann Folgendes umfassen:<\/p>\n<p>Sicherheit<\/p>\n<p>Kundenbeschwerden<\/p>\n<p>Zyklusz\u00e4hlung: ungeeigneter Lagerort, Bestandsabweichung, Anpassung der Bestandsmenge, Bestandsgeschwindigkeit<\/p>\n<p>Genauigkeit der Lieferung<\/p>\n<p><strong>Treffen<\/strong><\/p>\n<p>T\u00e4gliche, monatliche Treffen<\/p>\n<p>T\u00e4gliche Besprechung: Organisieren Sie an jedem Wochentag morgens eine f\u00fcnfmin\u00fctige Besprechung mit dem Lagerleiter. Bei der Besprechung beschreiben die Leiter der einzelnen Funktionen, einschlie\u00dflich Lagerhaltung, Auslieferung, Zyklusz\u00e4hlung usw., jeweils kurz die KPI ihres Teams vom Vortag. So berichtet das Auslieferungsteam beispielsweise \u00fcber die Liefergenauigkeit, die Lagerung und dar\u00fcber, ob Teile am falschen Ort gelagert wurden. Das Auslieferungsteam nennt die Liefergenauigkeit, den Zyklusbestand, die Bestandsgenauigkeit, die Bestandsgeschwindigkeit und so weiter. Beachten Sie, dass in der f\u00fcnfmin\u00fctigen Besprechung nur am Arbeitstag vor der KPI-Besprechung Informationen ausgetauscht und keine spezifischen Probleme er\u00f6rtert werden, da dies mehr Zeit in Anspruch nehmen w\u00fcrde und das Lager jeden Morgen in der Regel sehr besch\u00e4ftigt ist. Am Ende der Besprechung kann der Lagerleiter die drei Probleme ausw\u00e4hlen, die an diesem Tag aufgetreten sind, um sie im Rahmen des PDCA-Verfahrens zu l\u00f6sen. Einige Probleme k\u00f6nnen in Abstimmung innerhalb der Lagerabteilung gel\u00f6st werden, andere m\u00fcssen in der Sitzung der Lieferkettenabteilung oder sogar in einer Sitzung auf einer h\u00f6heren Ebene im Werk abgestimmt werden.<\/p>\n<p><strong>Bestandsaufnahme<\/strong><\/p>\n<p>1. Regelm\u00e4\u00dfige Bestandsaufnahme:<\/p>\n<p>Vorbereitung vor der Inventur:<\/p>\n<p>J\u00e4hrlichen Inventurplan erstellen<\/p>\n<p>Personalvermittlung und Informationsaustausch<\/p>\n<p>Definition des Lagerbestandsbereichs und des Inventurteams<\/p>\n<p>Ausarbeitung eines Inventarplans f\u00fcr VMI- und Outsourcing-Prozesse<\/p>\n<p>Erstellung von Inventarisierungsverfahren und Schulungsunterlagen sowie Schulung des zust\u00e4ndigen Inventarisierungspersonals<\/p>\n<p>Arbeiten nach der Inventur:<\/p>\n<p>Eingabe von Bestandsdaten und Bestandsdaten f\u00fcr die vergleichende Analyse<\/p>\n<p>Analysieren Sie die Unterschiede, diskutieren Sie die Ursachen und treffen Sie Verbesserungsma\u00dfnahmen.<\/p>\n<p>Nach Erhalt der Genehmigung durch die Gesch\u00e4ftsleitung f\u00fchrt die Finanzabteilung die Anpassung durch.<\/p>\n<p>2. Anzahl der Zyklen:<\/p>\n<p>Nach der ABC-Klassifizierung von Rohstoffen, f\u00fcr eine Klasse ein Monat der materiellen Bestandsaufnahme, B Material viertelj\u00e4hrlich Inventar, C Typ Materialien alle sechs Monate Inventar, Dead Inventar einmal im Jahr.<\/p>\n<p>Analyse von Bestandsabweichungen und Ausarbeitung von Aktionspl\u00e4nen, Weiterverfolgung von Abhilfema\u00dfnahmen, um sicherzustellen, dass sich \u00e4hnliche Probleme nicht wiederholen<\/p>\n<p><strong>Beratung<\/strong><\/p>\n<p>Vorschlag<\/p>\n<p>Rationalisierungsvorschlag, Pr\u00e4mienvorschlagswesen.<\/p>\n<p>Die Verbesserung sollte von den Mitarbeitern an der Front initiiert werden, die das Recht haben, sich jeden Tag angesichts bestimmter Ma\u00dfnahmen zu Wort zu melden. Die Unternehmensleitung sollte die Mitarbeiter ermutigen, vern\u00fcnftige Empfehlungen abzugeben, und sie sollte f\u00fcr angenommene Vorschl\u00e4ge Geldpr\u00e4mien erhalten.<\/p>\n<p><strong>Ausbildung<\/strong><\/p>\n<p>Ausbildung am Arbeitsplatz<\/p>\n<p>Auf der Baustelle schulen Vorgesetzte und erfahrene alte Mitarbeiter ihre Untergebenen, normale Mitarbeiter und neue Mitarbeiter durch die t\u00e4gliche Arbeit, die erforderlichen Kenntnisse, F\u00e4higkeiten, Arbeitsmethoden usw. Charakteristisch ist, dass in der konkreten Arbeit beide Seiten demonstrieren, erkl\u00e4ren und \u00fcben lernen. Mit dem Unbekannten k\u00f6nnen wir an Ort und Stelle fragen, erg\u00e4nzen und korrigieren, und wir k\u00f6nnen auch die M\u00e4ngel und unvern\u00fcnftigen Aspekte in der bisherigen Arbeit in der Interaktion herausfinden und sie gemeinsam verbessern.<\/p>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>KPI Setting KPI (daily, monthly, yearly), can include the following: Safety Customer complaints Cycle count: improper storage location, inventory variance, inventory amount adjustment, inventory speed Delivery accuracy Meeting Daily, monthly meetings Daily meeting: organize the warehouse principal on each weekday morning for five minutes. 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