KPI
Die Festlegung von KPI (täglich, monatlich, jährlich) kann Folgendes umfassen:
Sicherheit
Kundenbeschwerden
Zykluszählung: ungeeigneter Lagerort, Bestandsabweichung, Anpassung der Bestandsmenge, Bestandsgeschwindigkeit
Genauigkeit der Lieferung
Treffen
Tägliche, monatliche Treffen
Tägliche Besprechung: Organisieren Sie an jedem Wochentag morgens eine fünfminütige Besprechung mit dem Lagerleiter. Bei der Besprechung beschreiben die Leiter der einzelnen Funktionen, einschließlich Lagerhaltung, Auslieferung, Zykluszählung usw., jeweils kurz die KPI ihres Teams vom Vortag. So berichtet das Auslieferungsteam beispielsweise über die Liefergenauigkeit, die Lagerung und darüber, ob Teile am falschen Ort gelagert wurden. Das Auslieferungsteam nennt die Liefergenauigkeit, den Zyklusbestand, die Bestandsgenauigkeit, die Bestandsgeschwindigkeit und so weiter. Beachten Sie, dass in der fünfminütigen Besprechung nur am Arbeitstag vor der KPI-Besprechung Informationen ausgetauscht und keine spezifischen Probleme erörtert werden, da dies mehr Zeit in Anspruch nehmen würde und das Lager jeden Morgen in der Regel sehr beschäftigt ist. Am Ende der Besprechung kann der Lagerleiter die drei Probleme auswählen, die an diesem Tag aufgetreten sind, um sie im Rahmen des PDCA-Verfahrens zu lösen. Einige Probleme können in Abstimmung innerhalb der Lagerabteilung gelöst werden, andere müssen in der Sitzung der Lieferkettenabteilung oder sogar in einer Sitzung auf einer höheren Ebene im Werk abgestimmt werden.
Bestandsaufnahme
1. Regelmäßige Bestandsaufnahme:
Vorbereitung vor der Inventur:
Jährlichen Inventurplan erstellen
Personalvermittlung und Informationsaustausch
Definition des Lagerbestandsbereichs und des Inventurteams
Ausarbeitung eines Inventarplans für VMI- und Outsourcing-Prozesse
Erstellung von Inventarisierungsverfahren und Schulungsunterlagen sowie Schulung des zuständigen Inventarisierungspersonals
Arbeiten nach der Inventur:
Eingabe von Bestandsdaten und Bestandsdaten für die vergleichende Analyse
Analysieren Sie die Unterschiede, diskutieren Sie die Ursachen und treffen Sie Verbesserungsmaßnahmen.
Nach Erhalt der Genehmigung durch die Geschäftsleitung führt die Finanzabteilung die Anpassung durch.
2. Anzahl der Zyklen:
Nach der ABC-Klassifizierung von Rohstoffen, für eine Klasse ein Monat der materiellen Bestandsaufnahme, B Material vierteljährlich Inventar, C Typ Materialien alle sechs Monate Inventar, Dead Inventar einmal im Jahr.
Analyse von Bestandsabweichungen und Ausarbeitung von Aktionsplänen, Weiterverfolgung von Abhilfemaßnahmen, um sicherzustellen, dass sich ähnliche Probleme nicht wiederholen
Beratung
Vorschlag
Rationalisierungsvorschlag, Prämienvorschlagswesen.
Die Verbesserung sollte von den Mitarbeitern an der Front initiiert werden, die das Recht haben, sich jeden Tag angesichts bestimmter Maßnahmen zu Wort zu melden. Die Unternehmensleitung sollte die Mitarbeiter ermutigen, vernünftige Empfehlungen abzugeben, und sie sollte für angenommene Vorschläge Geldprämien erhalten.
Ausbildung
Ausbildung am Arbeitsplatz
Auf der Baustelle schulen Vorgesetzte und erfahrene alte Mitarbeiter ihre Untergebenen, normale Mitarbeiter und neue Mitarbeiter durch die tägliche Arbeit, die erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten, Arbeitsmethoden usw. Charakteristisch ist, dass in der konkreten Arbeit beide Seiten demonstrieren, erklären und üben lernen. Mit dem Unbekannten können wir an Ort und Stelle fragen, ergänzen und korrigieren, und wir können auch die Mängel und unvernünftigen Aspekte in der bisherigen Arbeit in der Interaktion herausfinden und sie gemeinsam verbessern.