Die Anzeigetafel ist die Karte, die die Menge des für einen Vorgang benötigten Materials angibt. Die Verwaltung der Anzeigetafel ist der Produktionsauftrag nur für den letzten Prozess, aber nicht der Hauptproduktionsplan gemäß der Stücklistenzerlegung für jeden Prozess und die Methode der Rohstoffbeschaffung.

Detaillierte Bilder eher als detaillierte Beschreibung, die folgenden sind die wichtigsten Punkte, um die Anzeigetafel detaillierte Beschreibung des Inhalts, alle Verständnis wird wissen, was zu tun ist.

Die Rolle der Anzeigetafel im Produktionsprozess:

1. Der wichtigste Produktionsplan: Die Theorie der Verwaltung von Anzeigetafeln befasst sich nicht damit, wie der Hauptproduktionsplan zu erstellen und zu pflegen ist. Sie beginnt mit einem vorgefertigten Hauptproduktionsplan. Daher müssen die JIT-Produktionsunternehmen auf andere Systeme zurückgreifen, um den Hauptproduktionsplan zu erstellen.

2. Materialbedarfsplanung: Obwohl die Unternehmen, die Anzeigetafeln verwalten, in der Regel die Verwaltung des Lagers an den Lieferanten auslagern, müssen sie dem Lieferanten dennoch einen langfristigen und groben Materialbedarfsplan vorlegen. In der Regel wird die geplante Menge an Rohmaterial in Übereinstimmung mit dem Verkaufsplan für das Endprodukt eines Jahres beschafft und eine Paketbestellung mit dem Lieferanten abgeschlossen. Der spezifische Bedarf, der Termin und die Menge sind vollständig auf der Anzeigetafel angegeben.

3. Planung des Kapazitätsbedarfs: Display Board Management nicht in der Formulierung der wichtigsten Produktionsplan zu beteiligen, und natürlich nicht in der Generation Kapazitätsbedarfsplan zu beteiligen. Display Board Management Unternehmen durch die Prozessgestaltung, Ausrüstung Layout, Personalausbildung und andere Mittel, um eine ausgewogene Produktion zu erreichen, dann Kapazitätsanforderungen Ungleichgewicht in der Produktion reduziert werden. Das Management von Anzeigetafeln kann überflüssige oder unzureichende Prozesse oder Ausrüstungen schnell aufdecken und dann die Probleme durch kontinuierliche Verbesserung beseitigen. Diese Analyse der Ursachen des Problems und die Lösung des Problems sind sehr nützlich.